BELBIN - Unsere 9 Rollen im Team

Welche Rolle passt zu welchem Teammitglied? Wie arbeiten wir in unterschiedlichen Rollen bestmöglich zusammen? Wie fördern wir unseren Teamzusammenhalt?

Um was geht es?

Nach BELBIN arbeiten Teams besonders effektiv zusammen, wenn sie sich mit ihren Stärken in unterschiedlichen Rollen bestmöglich ergänzen. BELBIN hat im Rahmen von Forschungsprojekten 9 Teamrollen identifiziert. Abhängig von ihren Persönlichkeitsmerkmalen und Fähigkeiten sind Menschen für bestimmte Rollen besonders gut geeignet. Sie können in diesen Rollen ihre Stärken gezielt und in vollem Umfang zum Einsatz bringen. Das BELBIN Testergebnis spiegelt individuelle Stärken und die dazu passenden Rollen. BELBIN unterscheidet 3 Hauptorientierungen, die jeweils 3 der 9 Teamrollen umfassen: - 3 handlungsorientierte Rollen: Macher (Shaper), Umsetzer (Implementer), Perfektionist (Completer, Finisher) - 3 kommunikationsorientierte Rollen: Koordinator/Integrator (Co-ordinator), Teamarbeiter/Mitspieler (Teamworker), Wegbereiter/Weichensteller (Resource Investigator) - 3 wissensorientierte Rollen: Neuerer/Erfinder (plant), Beobachter (Monitor-Evaluator), Spezialist (Specialist)

Teams, die aus einer Vielzahl heterogener Persönlichkeits- und Rollentypen bestehen, arbeiten gerade in komplexen Alltagssituationen und herausfordernden Veränderungsprozessen ergebnisorientiert zusammen, ergänzen sich in ihren Stärken und halten kollegial zusammen. In einem BELBIN-Teamworkshop lernen sich die TeamkollegInnen gut kennen und einzuschätzen. Dies bewährt sich auch bei heterogener Zusammensetzung und international zusammengesetzten Teams mit kulturellen Unterschieden. ## Wie ist das Vorgehen?

Schritt 1

BELBIN-Test: Vor dem Team-Workshop erstellt jeder Teilnehmer online sein individuelles BELBIN Rollenprofil. So erfährt jedes Teammitglied, in welchen Rollen es besonders stark und wirkungsvoll ist.

Schritt 2

BELBIN-Workshop: Die Teilnehmer bringen ihr Testergebnis zum Workshop mit. Sie ergänzen ihr Selbstbild durch das Feedback der KollegInnen. So erweitern alle KollegInnen ihr Blickfeld und erkennen auch "blinde Flecken" an denen sie arbeiten können.

Schritt 3

Die Teilnehmer gewinnen durch die Reflexionen und den Austausch im Team einen klaren Blick auf ihre Stärken und die zu ihnen passenden Rollen. In Absprache mit den KollegInnen verändern sie ihre Rollen ggf. Der Austausch über Rollenverständnis und die kollegiale Klärung der Rollen fördert nachweislich die Kooperation und stärkt den Zusammenhalt im anspruchsvollen Arbeitsalltag.

Das BELBIN-Testergebnis

Das Testergebnis ist gut verständlich, treffsicher, und differenziert. Es ist sprachlich neutral gehalten, so dass sich der Mitarbeiter keine negativen Gedanken und Sorgen macht. Das Testergebnis ist vielseitig einsetzbar. Das BELBIN-Profil spiegelt dem Teilnehmer, welche Rollen gut geeignet sind, individuelle Stärken bestmöglich zu nutzen. Der Teilnehmer kann bereits im Vorfeld des Workshops Abweichungen zwischen Selbstbild und Testergebnis reflektieren. Durch den zusätzlichen Abgleich von Selbst- und Fremdbild im Teamworkshop versteht jedes Teammitglied, was sich förderlich und ggf. hinderlich im Arbeitsalltag auswirkt.

Alle TeilnehmerInnen gewinnen hierdurch Klarheit, welche Rolle zu wem bestmöglich passt. Allen wird bewusst, welchen Mehrwert das Zusammenspiel unterschiedlicher Stärken, Denk- und Arbeitsstile im Arbeitsalltag hat.

Ihr persönlicher Nutzen

Hohe Anforderungen an eine effiziente Zusammenarbeit und Zielerreichung wachsen stetig. Aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen, knappe personelle und zeitliche Ressourcen fordern alle Teammitglieder fachlich und persönlich stark. Das BELBIN-Testverfahren ist ein langjährig bewährtes Tool, das Unternehmen international nutzen, um klare und effiziente Rollen im Team zu schaffen. Durch die Auseinandersetzung mit dem eigenen Rollenverständnis, dem Abgleich von Selbst- und Fremdbild und dem gegenseitigen Feedback weiß jeder, wie er in der Wahrnehmung anderer wirkt. Er schätzt realistisch ein, welche positiven und negativen Konsequenzen sein Handeln im Team auslöst. Zudem wird allen Teilnehmern bewusst, dass sich Kollegen mit einer konträren Denk- und Arbeitsweise effizient ergänzen können. Analysen zeigen, dass Teams mit unterschiedlichen Ausprägungen am erfolgreichsten arbeiten. Durch die Auseinandersetzung mit dem eigenen BELBIN-Profil und den Rollenprofilen der KollegInnen entwickelt jeder mehr Wertschätzung für die ihn ergänzenden Denk- und Vorgehensweisen des anderen statt sie abzulehnen. Im Ergebnis unterstützen sich die Teamkollegen wesentlich motivierter und engagieren sich gemeinsam dafür, die gesetzten Teamziele zu erreichen.

Inhalte

Teambuilding mit BELBIN-Zielsetzungen in der Zusammenarbeit - Wir wollen unsere Stärken in den passenden Rollen bestmöglich nutzen und ungünstige Rollen ggf. verändern - Wir wollen Selbst- und Fremdbild nutzen, um uns weiter zu entwickeln - Wir wollen effektiv zusammenarbeiten und immer stärker zusammenwachsen. - Wir wollen uns in anspruchsvollen Zeiten bestmöglich gegenseitig ergänzen - Wir wollen mit kulturellen Unterschieden effektiv zusammenarbeiten - Wir wollen als internationales Team zusammenwachsen - Wir wollen Zusammenarbeit in Teams mit kulturellen Unterschieden - Wir wollen Konfliktpotenzial auflösen und konstruktiv zusammenarbeiten

Das sind Themen im BELBIN-Teamtraining

• Veränderungen im Team: Wie können wir optimal zusammenarbeiten?
• Welche Aufgaben und Zuständigkeiten sollten wir neu überdenken?
• Sich gegenseitig gut kennenlernen: Was macht jeden von uns aus? - Welche Stärken können wir untereinander, für unsere Ziele, im Umgang mit anspruchsvollen Aufgaben etc. nutzen?
• Welche Rolle passt zu wem?
• Wie können wir uns gegenseitig unterstützen und voneinander profitieren?
• Welche Rollen sind gut besetzt? Welche Rollen sollen ggf. anders besetzt werden?
• Welche Eigenschaften/Fähigkeiten fehlen uns ggf. derzeit, um bestimmte Rollen noch zu besetzen und unser Team noch erfolgreicher zu machen?

Waßmuth & Partner sind zertifiziert für die Auswertung der Testergebnisse und Durchführung von BELBIN-Workshops - Teambuilding - interkulturelle Teamentwicklung - Team-Coaching - Einzelcoaching

Methoden

Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept "Praxistransfer und Nachhaltigkeit"

Interesse?

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Unsere Seminare können auf Wunsch auch in englischer oder französischer Sprache gehalten werden.

Waßmuth & Partner • 84137 Vilsbiburg • Tel. +49 8741 9269139 • info@wassmuth-seminare.de

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