Team-Mentoring

Individuelle Ausbildung Team-Mentoring für technisch ausgerichtete Unternehmen Hinweis: Diese Ausbildung kann mit der Ausbildung zum Business Coach kombiniert werden.

Um was geht es?

In diesem Jahr startet unsere 5. individuelle Ausbildung zum Team-Mentor für technisch ausgerichtete Unternehmen. Die Ausbildung ist wie jeder Workshop und jede Ausbildung von Waßmuth & Partner an die aktuellen Anforderungen im Unternehmensalltag angepasst. Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter haben neben komplexer fachlicher Verantwortung zunehmend auch die anspruchsvolle Aufgabe, jeden Teamkollegen persönlich und fachlich treffend einzuschätzen, gezielt zu begleiten und dabei stärkenorientiert zu fördern und angemessen zu fordern.
Die Ressourcen sind oft knapp und Team und Führungskraft häufig voll ausgelastet. Umso wichtiger, das Führungsinstrument Mentoring situativ mühelos zu beherrschen und kontinuierlich einzusetzen. So fühlen sich die Mitarbeiter effektiv unterstützt und erreichen ein hohes Leistungsniveau. Ziel der Ausbildung ist der Aufbau eines nachhaltigen Mindset & Handwerkszeugs für ergebnisorientiertes Mentoring in einem sich immer komplexer und wettbewerbsorientierter entwickelnden Unternehmensumfeld. Das Konzept der Ausbildung zum Team-Mentor basiert auf langjähriger Praxiserfahrung mit den besonderen Anforderungen technisch ausgerichteter Unternehmen. Die Ausbildung berücksichtigt sowohl die Bedürfnisse des Teilnehmers als auch die seines Teams und die Zielsetzungen des Unternehmens.

Warum die Ausbildung in einer Kleingruppe?

In unserer Ausbildung zum Team Mentor wird jeder Teilnehmer individuell ausgebildet. Die Ausbildung besteht aus nicht mehr als 6 Teilnehmern. Nach unserer Erfahrung können die Ausbilder mit einer kleinen Teilnehmerzahl gezielt auf jeden einzelnen Teilnehmer eingehen. Die Feedbacks zum kleinen Kleingruppenformat sind besonders positiv. Unser Ziel ist eine hohe Kundenzufriedenheit- nicht Gewinne zu maximieren.

Wie verläuft die Ausbildung zum Team Mentor?

Während der Ausbildung identifizieren wir im Rahmen wissenschaftlich fundierter Tests, Feedbacks und einer Vielzahl an Übungssequenzen spezifische Fähigkeiten und Stärken, die im Mentoring technisch ausgerichteter Unternehmen wichtig sind. Zudem identifizieren wir individuelle Schwächen und arbeiten gezielt an den entsprechenden Entwicklungsfeldern. So gelingt es, die TeamkollegInnen insbesondere auch in herausfordernden Situationen und Veränderungsprozessen bestmöglich “abzuholen“ und zu unterstützen. In jedem der Ausbildungsmodule gehen die Ausbilder auf die persönlichen Zielsetzungen und Bedürfnisse der Teilnehmer ein. Dazu wählen die Ausbilder für den zügigen Lernfortschritt individuell sinnvolle Übungssequenzen aus, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Jeder Teilnehmer arbeitet im Rahmen seiner Ausbildung mit unterschiedlichen Coaches von Waßmuth & Partner und erhält aus verschiedenen Blickwinkeln heraus professionelles Feedback. Die Ausbilder finden im kleinen Teilnehmerkreis die so wichtige notwendige Zeit, um auf Zielsetzungen und die jeweilige Teamsituation des Teilnehmers intensiv einzugehen.

Ihr persönlicher Nutzen

• Die Modulinhalte orientieren sich an den aktuellen Entwicklungen und Ansprüchen der Teilnehmer und ihrer Unternehmen.

• Die praktischen Übungssequenzen stehen im Zentrum der Ausbildung. Wir reduzieren die Theorie auf das notwendige Maß.

• Unsere langjährige Erfahrung und Kundenfeedbacks zeigen, dass die individuelle Ausbildung in der Kleingruppe großen praktischen Nutzen für jeden Teilnehmer generiert.

• Das erlernte Mindset & Handwerkszeug wird regelmäßig im Rahmen von speziellen Transferübungen geankert.

• Das Online-Praxis-Handout ist ein guter Begleiter für den Arbeitsalltag als Mentor.

• Das Zertifikat nach bestandener Prüfung bestätigt die Qualifikation zum Team-Mentor.

Inhalte

Die 6 Ausbildungsmodule

MODUL 1: Rolle und Aufgabenfeld des Mentors

• TEST 1: Kompetenzen als Team Mentor
• Auftragsklärung und Zielvereinbarung im Mentoring
• Unterschiede zwischen persönlichem und fachlichem Mentoring
• Mentale und fachliche Anforderungen an den Mentor
• Haltung und Einstellung im Mentoringprozess
• Aufbau eines Vertrauensverhältnisses zwischen Mentor und Mentee
• Systemisches Verständnis: Mitarbeiterentwicklung und Organisation
• Grundlagen agiler Transformation und systemischer Mitarbeiterentwicklung

MODUL 2: Mindset & Handwerkszeug für den Mentor und den Mentoringprozess

• TEST 2: Meine Beziehungskompetenzen als Mentor
• Ablauf und Steuerung des Mentoringprozesses
• Erfolgsfaktoren für die individuelle Prozessbegleitung
• Tools, Methoden und Techniken im Vergleich
• Methoden zur individuellen Begleitung in Veränderungsprozessen
• Reifegradbestimmung und individuelles Entwicklungsprogramm erstellen
• Stärkenorientierte Förderung und Entwicklungsfelder definieren
• Relevante Entwicklungsthemen erkennen und einsteuern
• Mentoring in agilen Organisationsformen und Strukturen
• Exkurs: Heterogene Teams mit unterschiedlichen persönlichen und fachlichen Reifegrade auf dem Weg in die Agilität

MODUL 3: Gesprächsführung im Rahmen des Mentorings

• TEST 3: Meine Gesprächskompetenzen
• Der Team Mentor als Prozessbegleiter für Mindset Shift und Kulturwandel
• Methodenkompetenz für anspruchsvolle Gesprächssituationen
• Effektive Moderation von Meetings (Agile “Change Canvas“, “Change Circle“)
• Feedbackgespräche in Belastungssituationen
• Mentale Unterstützung im Spannungsfeld von Widersprüchen, Paradoxien, - Gesprächsführung: Destruktive Energie in Veränderungsenergie umwandeln

MODUL 4: Veränderungsprozesse mit Mentoring steuern

• TEST 4: Mein Umgang als Mentor mit Veränderungsprozessen
• Die 5 Phasen des erfolgreichen Mentoring in Veränderungsprozessen
• Begleitung und Monitoring von Veränderungsprozessen
• Der Mentor als Treiber und Impulsgeber im Transformationsprozess
• Agiles und hybrides Projektmanagement für Leiter und Teamkollegen
• Excellence im Change- und Re-thinking Prozess

MODUL 5: Umgang mit herausfordernden Situationen

• TEST 5: Meine Konfliktkompetenz als Mentor
• Emotionen und Ängste verstehen
• Hindernisse und Widerstände überwinden
• Emotionen im Change, Umgang mit Ängsten und Widerständen
• Konflikt- und Lösungskompetenzen aufbauen
• Die Begleitung im Rahmen von Konfliktlösungen
• Toolbox für schwierige Situationen
• Agiles Mindset und Handwerkszeug

MODUL 6: Individueller Entwicklungsplan, Roadmap und Abschlussprüfung

• Transfersicherung, lessons-learned und Ankerübungen
• Roadmap für den Praxisalltag
• Erstellung eines individuellen Entwicklungsplans
• Abschlusstest

Methoden

Arbeit an den Fragen u. Praxisfällen der Teilnehmer, Gehirngerechtes Lernen und wissenschaftlich basierte Tests zur persönlichen Einschätzung von Stärken und Schwächen, Selbstreflexion, Transferübungen zur Vertiefung von Praxiswissen, Praxissimulation: Gesprächsseuenzen mit unterschiedlichen Coaches, Reflexionsübungen im Team, qualifiziertes Feedback, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch, Ankerübungen und wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept „Praxistransfer und Nachhaltigkeit“

Vorgehensweise

Anmeldung

Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Gerne können Sie auch zeitnah ein persönliches Informationsgespräch vereinbaren.

Ausbildungsmodule und Termine

Die Ausbildung umfasst 6 Module à 2 Tage inklusive Prüfungsabnahme (12 Tage). Die Termine der Ausbildung finden nach Absprache statt. In der Regel findet monatlich ein Termin statt.

Mentoring der individuellen Lernfortschritte

Am Ende eines jeden Moduls bearbeitet jeder Teilnehmer eine auf sie/ihn zugeschnittene Hausaufgabe, um die vermittelten Lerninhalte nachhaltig zu vertiefen und zu ankern.

Begleitung

Erfahrungsgemäß ergeben sich im Praxisalltag immer wieder Fragen. Deshalb stehen wir unseren Teilnehmern zwischen den Ausbildungsmodulen telefonisch und per Mail zur Verfügung, um individuelle Anliegen persönlich zu besprechen.

Zertifikat

Am Ende der Ausbildung zum Team Mentor findet eine praxisorientierte schriftliche und mündliche Prüfung statt. Der Teilnehmer erhält nach bestandener Prüfung ein Zertifikat.

Nach Abschluss der Ausbildung

Die Ausbilder stehen auch nach Abschluss der Ausbildung zum Team-Mentor als Sparringspartner und für Supervisionen gerne zur Verfügung. Diese Vorgehensweise sichert den Praxstransfer in den Unternehmensalltag.