Hybrides Projektmanagement für Teams

Hybrides Mindset & Handwerkszeug für Teamentwicklung und effiziente Performance

Um was geht es?

Digitalisierung und hochdynamische Märkte setzen Unternehmen unter Druck, ihre Strukturen und Prozesse optimal anzupassen und die Menschen zu überzeugen, die kontinuierliche Veränderung mitzugestalten. Um dies Verantwortung erfolgreich zu meistern, entwickelt jede Organisation ihren ganz eigenen Weg. Führungskräfte und Projektleiter haben dabei die Aufgabe, unterschiedliche Transformationsprozesse, Kulturwandel und die Entwicklung hin zur agilen Organisation prozessual, strukturell und vor allem mit den beteiligten Mitarbeitern und Partnern zum Erfolg zu führen. Neben sachlichen Problemlösungen steht im Mittelpunkt, die Menschen in der Organisation zu überzeugen, dass sich die Kraftanstrengung lohnt.

Um Unsicherheiten, Ängste und Widerstände abzubauen sind nachhaltige Veränderungskonzepte nötig. Mit entsprechendem Methodenwissen können die Hintergründe erkannt und zeitnah zielführend gelöst werden. Klassische und agile Techniken ermöglichen Projektleitern und Führungskräften Menschen mit unterschiedlichem Können und Wollen emotional aufzufangen auch im Veränderungsprozess eine hohe Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.

Ein bewährtes Set an Praxismethoden, unterstützt Sie ganz entscheidend dabei, auch komplexe Change-Vorhaben wirksam, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen Als agiler Change & Transformation Projektmanager gestalten und begleiten Sie so erfolgreich auch tiefgreifende systemische Veränderungen. Gemeinsam mit ihren Teamkollegen steuern Sie heterogene Teams mit bewährten und agilen Methoden (hybrid), und erreichen so auf empathische Weise die gewünschte Dynamik auf allen Hierarchieebenen. Als Cultural Change Facilitator schaffen Sie es, dass Betroffene zu Beteiligten werden.

Für Teams:

• Untereinander gut arbeiten
• Übergreifend/mit anderen Abteilungen und Teams gut arbeiten
• Basis schaffen für agiles Arbeiten (Mindset, Purpose)
• Teamphasen (Tucman)
• Generalizing Specialists
• Selbstorganisation und Selbstverantwortung: Das Team als Entscheidungsträger
• Team Performance als Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung messen
• Umgang mit Spannungen in agilen Teams
• Umgang mit dem Spannungsfeld zwischen individuellen Zielen und Team-/Projektzielen

Inhalte

Umgang mit Change und Hintergründe der Transformation

• VUCA und Komplexität
• Arbeit 4.0 und NEW WORK
• Meine persönliche Standortbestimmung im Transformationsprozess
• Transformationsprozesse initiieren und umsetzen: Stakeholder überzeugen und beteiligen
• Grundlagen "Agilität"und "Hybrid"

Agiler Kulturwandel

• Mindset, Prinzipien, Werte von Agilität
• Methoden und Modelle aus dem Change-Management sicher anwenden und nutzen
• Grundlagen hybrider Organisationsentwicklung
• Strategisch und kulturbezogen den Wandel vollziehen

Agiles Arbeiten

• Scrum und Co. (Kanban, Lean coffee, Design Thinking etc.) kennenlernen und ausprobieren
• Gemeinsame Entscheidungsfindung im agilen Modus 
• Agile Moderationsmethoden in Meetings und unterschiedlichen Hierarchieebenen
• Menschen und Projekte in Problem- und Konfliktlösungsprozessen klassisch und agil steuern
• Wertschöpfungs- und Kundenorientierung sowie Messbarkeit im agilen Umfeld
• (Framework-)unabhängige methodische Grundlagen für erfolgreiches agiles Arbeiten (Problem Solving, Ursachenanalyse, etc.)
• Timing: Zielbezogen ´agil´ und hybrid arbeiten

Agiles Projektmanagement leben

• Die Phasen des Change- und Teamprozesses kennen und steuern
• Optimaler Einsatz klassischer und agiler Methoden
• Hybrides Projektmanagement leben
• Praxis- Übungen und Transfer in meinen Alltag
• Problem- und Konfliktlösungsprozesse agil moderieren

Agile Führung

• Standortbestimmung: Rolle und Aufgaben des agilen Projektmanagers
• Agiler und hybrider Leadership-Stil versus Management
• Situativer Führungsstil im agilen Projektalltag
• Selbstreflexion, Reflexion Selbst- und Fremdbild
• Den sicheren Raum für Experimente und Fehler schaffen (Fehlerkultur)
• Umgang mit Anlaufschwierigkeiten und Hindernissen im agilen Projekt- und Teamalltag
• Begleitung und Monitoring der Teamkollegen 

Ihr persönlicher Nutzen

In der Ausbildung zum „Agile Change & Transformation Manager“ erhalten Sie eine umfassende praxisorientierte Grundlage in systemischer Organisationsentwicklung, um komplexe Veränderungsvorhaben erfolgreich zu begleiten. Sie gewinnen ein klares Bild sowohl von der Rolle als auch von der professionellen Haltung eines "Agile Change & Transformation Managers“.

Sie erlernen praxiserprobte agile Methoden und Interventionen für agile Transformation und können sie situationsgerecht einsetzen. Sie erhalten konkrete Anregungen, dazu wie Sie ein Transition-Team einrichten und ziel- und lösungsorientiert mit der Unternehmensführung kooperieren. Sie sind in der Lage ein Transformationsdesign für eine agile Transformation zu entwickeln und die Umsetzung wirksam zu begleiten. Sie können Menschen durch geeignete Kommunikationsmaßnahmen für Veränderung begeistern und motivieren.

Im Rahmen zahlreicher Übungssequenzen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, das Erlernte im geschützten Raum unter Beweis zu stellen und vom konstruktiven Feedback erfahrener Change Experten und Teilnehmerkolleginnen und Kollegen zu profitieren.

Als agil arbeitender „Agile Change & Transformation Projektmanager“ sind Sie in der Lage, interdisziplinäre und hierarchieübergreifende Transition-Teams zusammen zu stellen und ein hohes Leistungsdenken und Commitment in der Mannschaft zu erzielen. Sie definieren den Transformationsprozess, die Erfolgsparameter und planen die Phasen der Veränderung mit den entsprechenden Ressourcen. Sie wissen, wie Sie die Fäden zusammenführen und zielführend einsteuern. So bringen Sie als agiler Projektmanager die Organisationsentwicklung im Team gemeinsam und gezielt voran. Dabei passen Sie die erforderlichen neuen Strukturen und Prozesse flexibel an, prüfen und monitoren die Ergebnisse kontinuierlich und nachhaltig.

Ihr Zusatznutzen: Monitoring der individuellen Lernfortschritte

Nach Abschluss der Ausbildung:

Ute Waßmuth bleibt auch nach dem Workshop für jeden Teilnehmer Mentorin und Sparringspartner und steht auch für Supervisionen gerne zur Verfügung.

Diese Vorgehensweise hat sich bewährt. Die sich im Alltagprozess als "Agile Projektmanager" ergebenden Fragen und individuellen Themen können so zeitnah miteinander besprochen werden.

Zielgruppe:

Projektteams, die

• Bereits agil oder hybrid arbeiten und die Effizienz und Ergebniserreichung optimieren möchten.
• Heute klassisch/planbasiert arbeiten (Wasserfall) und Ihre Kundenorientierung und Flexibilität anhand agiler Elemente und Werkzeuge signifikant erhöhen möchten (Hybridisierung der Arbeitsweise).
• mit ihren individuellen Stärken im agilen Projektteam mehr Wert für den Kunden schaffen möchten.

Methoden

Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept „Praxistransfer und Nachhaltigkeit“

Interesse?

Das freut uns sehr. Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns gerne an. Oder schreiben Sie uns ganz einfach über unser Kontaktformular.

Unsere Seminare können auf Wunsch auch in englischer oder französischer Sprache gehalten werden.

Waßmuth & Partner • 84137 Vilsbiburg • Tel. +49 8741 9269139 • info@wassmuth-seminare.de

zum Kontaktformular
zurück zur Übersicht