Hybrides Projektmanagement für Führungskräfte

Um was geht es?

Digitalisierung und hoch-dynamische Märkte setzen Unternehmen unter Druck, ihre Strukturen und Prozesse optimal anzupassen und die Menschen zu überzeugen, die kontinuierliche Veränderung mitzugestalten. Um diese Verantwortung erfolgreich zu meistern, entwickelt jede Organisation ihren ganz eigenen Weg. Führungskräften kommt dabei eine besondere Verantwortung zu. Sie haben dabei die Aufgabe, unterschiedliche Transformationsprozesse, den Kulturwandel und die Entwicklung hin zur agilen Organisation prozessual, strukturell und vor allem mit den beteiligten Mitarbeitern und Partnern zum Erfolg zu führen. Neben sachlicher Problemlösungs-Kompetenz braucht es beziehungsgestaltende und kommunikative Fähigkeiten, um die Menschen in der Organisation vom angestrebten Weg zu überzeugen.

Ein bewährtes Set an hybriden Praxismethoden, unterstützt Sie als Führungskraft ganz entscheidend dabei, diese komplexen Change-Vorhaben wirksam, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Um Unsicherheiten, Ängste und Widerstände im Team abzubauen sind nachhaltige Veränderungskonzepte nötig. Mit entsprechendem hybridem Methodenwissen aus dem Projektmanagement sowie der Organisationsentwicklung können Führungskräfte die Hintergründe für Probleme erkennen und zeitnah zielführend lösen.

Hybride Techniken ermöglichen der Führungskraft Mitarbeiter mit unterschiedlichem Können und Wollen emotional aufzufangen und auch im Veränderungsprozess eine hohe Leistungsfähigkeit zu gewährleisten. Teams brauchen Vorbilder und Vorreiter, um optimale Leistungen in Veränderungsprozessen zu erzielen. Umso wichtiger, als Führungskraft ein hybrides Führungs-Mindset zu entwickeln und hybrides Handwerkszeug optimal zu nutzen. Mit hybridem Grundlagenwissen steuern Sie auch heterogene Teams und erreichen so auf empathische Weise die gewünschte Dynamik. So lassen sich Mitarbeiter einbinden und in Veränderungszyklen kompetent begleiten.

Als agil denkende und hybrid arbeitende Führungskraft setzen Sie die richtigen Maßstäbe in Ihrem Team und gehen zukunftsweisend voran.

Inhalte

Hybride Führung

• Standortbestimmung: Rolle und Aufgaben der hybrid agierenden Führungskraft
• Hybrides und agiles Leadership-Mindset versus Management 
• Situativer Führungsstil im hybriden Projektalltag
• Selbstreflexion und Fremdbild
• Fehlerkultur schaffen: Den Raum öffnen für hybride Experimente und Fehler
• Umgang mit Anlaufschwierigkeiten und Hindernissen im hybriden Projekt- und Teamalltag
• Begleitung und Monitoring der hybrid arbeitenden Teamkollegen 

Umgang mit Change und Hintergründe der hybriden Transformation

• VUCA und Komplexität
• Arbeit 4.0 und hybridem NEW WORK
• Meine persönliche Standortbestimmung im hybriden Transformationsprozess\
• Hybride Transformationsprozesse initiieren und umsetzen: Stakeholder überzeugen und beteiligen
• „Agilität“ versus Integration und „Hybrid“

Hybrider Kulturwandel

• Prinzipien, Werte von Agilität und hybridem Mindset
• Methoden und Modelle aus dem hybriden Change Management sicher anwenden und nutzen
• Grundlagen hybrider Organisationsentwicklung
• Strategisch und kulturbezogen den Wandel zu hybridem Denken und Handeln vollziehen

Hybrides Arbeiten im Projektalltag

• Hybrides Methodenwissen erlernen und effizient mit agilem Know-How (Scrum und Co., „echtes" Kanban, Lean coffee, Design Thinking etc.) verbinden
• Gemeinsame Entscheidungsfindung unter volatilen, agilen und hybriden Rahmenbedingungen
• Hybride Moderationsmethoden in Meetings und auf unterschiedlichen Hierarchieebenen
• Menschen und Projekte in Problem- und Konfliktlösungsprozessen hybrid, agil, und klassisch steuern
• Wertschöpfungs- und Kundenorientierung sowie Messbarkeit von Fortschritt im hybriden Umfeld
• Framework-unabhängige methodische Grundlagen für erfolgreiches hybrides Arbeiten (Problem Solving, Ursachenanalyse, etc.)
• Timing: Zielbezogen „hybrid" und „agil" arbeiten

Hybrides Projektmanagement aktiv leben

• Die Phasen des hybriden Change- und Teamprozesses ankern und steuern
• Optimaler Einsatz hybrider, agiler und klassischer Methoden
• Problem- und Konfliktlösungsprozesse hybrid moderieren
• Hybrides Projektmanagement im Alltag als zielführenden Bestandteil integrieren
• Praxis- Übungen und Transfer im hybriden Projektalltag

Ihr persönlicher Nutzen

• Der Workshop „Hybrides Projektmanagement für Führungskräfte" bietet Führungskräften auf allen Ebenen erfolgskritisches Change und Transformations Know-how für den effizienzgetriebenen Projektalltag. Sie gewinnen ein klares Bild sowohl von der Rolle und den Aufgaben als auch von der professionellen Haltung eines hybrid führenden Vorgesetzten.
• Als hybrid führender Vorgesetzter im "Hybrid Change & Transformation Prozess" verfügen Sie nach dem Workshop über umfassendes, praxisorientiertes Wissen in systemischer Organisationsentwicklung und vertiefte Problemlösungskompetenz. Sie können auf dieser Basis auch komplexe Veränderungsvorhaben erfolgreich steuern und wissen, wie Sie schwierige Situationen im Rahmen der Mitarbeiterführung und übergreifenden Zusammenarbeit zeitnah lösen.
• Sie erlernen praxiserprobte agile Methoden und Interventionen für agile Transformation und können sie situationsgerecht einsetzen. Sie erhalten konkrete Anregungen dazu, wie Sie ein Transition-Team einrichten und ziel- und lösungsorientiert mit der Unternehmensführung kooperieren. Sie sind in der Lage ein Transformationsdesign für eine agile Transformation zu entwickeln und die Umsetzung wirksam zu begleiten. Sie können Menschen durch geeignete Kommunikationsmaßnahmen für Veränderung begeistern und motivieren.
• Im Rahmen zahlreicher Übungssequenzen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, das Erlernte im geschützten Raum unter Beweis zu stellen und vom konstruktiven Feedback erfahrener Change-Experten und Teilnehmerkolleginnen und Kollegen zu profitieren.
• Als agil arbeitende Führungskraft für "Agile Change & Transformation" sind Sie in der Lage, auch interdisziplinäre und hierarchieübergreifende Transition-Teams zusammenzustellen und ein hohes Leistungsdenken und Commitment in der Mannschaft zu erzielen. Sie definieren den Transformationsprozess, die Erfolgsparameter und planen die Phasen der Veränderung mit den entsprechenden Ressourcen. Sie wissen, wie Sie die Fäden zusammenführen und zielführend einsteuern. So bringen Sie als agile Führungskraft die Organisationsentwicklung im Team gemeinsam und gezielt voran.
• Dabei passen Sie die erforderlichen neuen Strukturen und Prozesse flexibel an, prüfen und monitoren die Ergebnisse kontinuierlich und nachhaltig.

Ihr Zusatznutzen: Monitoring der individuellen Lernfortschritte

Nach Abschluss der Ausbildung:

Die Trainer bleiben auch nach dem Workshop für jeden Teilnehmer Mentor und Sparringspartner und stehen auch für Supervisionen gerne zur Verfügung.

Diese Vorgehensweise hat sich bewährt. Die sich für die agile Führungskraft im Projektalltag ergebenden Fragen und individuellen Themen können so zeitnah miteinander besprochen werden.

Zielgruppe

Erfahrene und angehende Führungskräfte, die

• die Einführung von hybridem Mindset und Agilität in Ihrem Verantwortungsbereich erfolgreich gestalten und vorleben möchten.
• die in hybriden Settings in Kombination mit agilen und klassischen Methoden effizient und zielorientiert führen möchten.
• die im Spannungsfeld "Führung und Freiraum lassen" im hybriden Umfeld die zielführende Balance finden möchten.
• die effiziente Zusammenarbeit mit internen und externen Prozesspartnern optimieren wollen.

Methoden

Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept „Praxistransfer und Nachhaltigkeit“

Interesse?

Das freut uns sehr. Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns gerne an. Oder schreiben Sie uns ganz einfach über unser Kontaktformular.

Unsere Seminare können auf Wunsch auch in englischer oder französischer Sprache gehalten werden.

Waßmuth & Partner • 84137 Vilsbiburg • Tel. +49 8741 9269139 • info@wassmuth-seminare.de

zum Kontaktformular
zurück zur Übersicht