Orientierung und Perspektive für jüngere Mitarbeiter

Um was geht es?

Erfolgreiche mittelständische Unternehmen sind auf berechenbare und verlässliche Mitarbeiter angewiesen. Sie benötigen Mitarbeiter, die auch bereit sind Aufgaben zu übernehmen, die auf der individuellen „Verwirklichungs-Skala“ nicht ganz vorne stehen. Der Workshop “Orientierung und Perspektive“ bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, über sich selbst und Ihre Zielsetzungen nachzudenken, einen realistischen Weg dorthin zu entwickeln und einen individuellen Entwicklungsplan zu erstellen.

Jüngere Mitarbeiter beginnen ihre berufliche Tätigkeit in zunehmendem Maße ohne den dafür notwendigen mentalen Reifegrad. Auch im Verlauf ihres jungen Arbeitslebens verläuft der Reifungsprozess zögerlich.

Viele Mitarbeiter äußern selbst, noch keine innere Klarheit und Zielfokussierung zu haben. Es fehlt ihnen an Orientierung und Perspektive. Unternehmensziele lassen sich schwerer erreichen, wenn es an Selbstreflexion und Leistungsbereitschaft fehlt.

Unternehmen sind hier zunehmend gefordert. Der Begriff “nachbeeltern“ hat sich in diesem Zusammenhang fest etabliert. Ziel dabei ist, Mitarbeitern, die die Entwicklung hin zum “Erwachsenen“ noch nicht ausreichend vollzogen haben, Brücken zu bauen, um sich zügig in die Arbeitsrealität zu integrieren, ihren Platz im Team finden und sich motiviert für das Erreichen der Unternehmensziele einzusetzen.

Mitarbeiter bewerben sich häufig mit der Vorstellung, dass sich das Unternehmen bei ihnen bewirbt und nicht umgekehrt. Damit ist die Erwartung verknüpft, dass Unternehmen und Führungskräfte ihre Wünsche und Erwartungen erfüllen. Dazu zählt u.a. auch die homeoffice Regelung. Die Erkenntnis, dass nur eine „win-win“ Situation Mitarbeiter und Unternehmen nutzt, entwickelt sich nach aller Erfahrung nur durch gezielten Reflexionsprozess.

Ihr Nutzen

Eine gelungene Lebenskarriere hängt von den richtigen privaten und beruflichen Weichenstellungen und dem passenden Timing ab. Ein erster Schritt ist die individuelle Auseinandersetzung der jungen Mitarbeiter mit eigenen Bedürfnissen, Werten und Zielen. Aber auch der Austausch unter Gleichaltrigen bringt neue Impulse und erweitert den Blickwinkel. So entstehen neue Sichtweisen und Perspektiven. Dabei entwickelt sich auch die Bereitschaft, die Komfortzone zu verlassen und die „Extrameile“ zu gehen.

Eine gezielte persönliche Reflektion über wichtige Themen soll den jungen Mitarbeitern explizit Raum geben, berufliche und private Fragestellungen zu besprechen. Jeder Mitarbeiter hat hier die Chance, mehr Klarheit und an Sicherheit zu gewinnen, um unternehmensorientiert zu denken und zu handeln.

Themenschwerpunkte

Private Standortbestimmung und Klarheit gewinnen

• Welche Vorstellungen habe ich von meinem privaten Leben?
• Was ist mir persönlich wichtig?
• Welche Ziele verfolge ich?
• Welchen Stellenwert nehmen Freunde, Familie, Hobby etc. ein?

Berufliche Standortbestimmung und Klarheit gewinnen

• Welche Erwartungen habe ich an meine tägliche Arbeit?
• Welche Bedeutung hat mein berufliches Leben für mich?
• Welche beruflichen Perspektiven sehe ich für mich?
• Wie verbinde ich Beruf und Privatleben, und wie gehe ich mit herausfordernden beruflichen Anforderungen um?
• Was gefällt mir aktuell, was belastet mich?

Leistungsorientierung

• Welche Erwartungen habe ich an meine tägliche Arbeit?
• Welche Erwartungen werden an mich herangetragen?
• Meine Glaubenssätze, Antreiber und Erlauber
• Wie ausgeprägt sind bei mir “Können und Wollen“?

Berufliche und private Zielvorstellungen in Einklang bringen

• Welche beruflichen und privaten Ziele verfolge ich?
• Wie verbinde ich berufliche und private Ziele?
• Warum habe ich manche Ziele noch nicht erreicht? Wie erreiche ich meine Ziele?
• Was bin ich bereit selbst dazu beizutragen?
• Wie kann mich mein Unternehmen dabei unterstützen?

Meine persönlichen Wertvorstellungen

• Welche Werte spielen in meinem privaten und beruflichen Leben eine Rolle?
• Welche Faktoren tragen aktuell entscheidend zu meiner Zufriedenheit bei?
• Was macht mich unzufrieden?

Störfeuer, Baustellen und Belastungssituationen

• Wann fühle ich mich überfordert?
• Wo erlebe ich eigene Grenzen und wie kann ich mich weiterentwickeln?
• Wie gehe ich aktiv und lösungsorientiert mit mich belastenden Situationen um?
• Wie gehe ich mit Konflikten am Arbeitsplatz um?
• Wie gehe ich mit alltäglichem Stress um?
• Individuell passende mentale und körperliche Entspannungsübungen

Wachstum und Lernprozesse

• Die Bedeutung der “inneren Landkarte“
• In welchem Verhältnis stehen private und berufliche Entwicklung?
• Welchen Reifeprozess habe ich bereits vollzogen und durchlaufe ich derzeit?
• Welche Lebensentwürfe, Vorstellungen, Einstellungen haben sich im Laufe meines Lebens verändert?

Beziehungsgestaltung

• Wie empfinde ich den Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten?
• Was für Vorteile hat ein kollegiales Miteinander?
• Homeoffice: Gemeinsam eine „win-win“ Lösung für Unternehmen und Mitarbeiter erreichen
• Wie gebe und nehme ich kritisches Feedback?
• Wie kann ich Kollegen und Vorgesetzte bestmöglich unterstützen? Was habe ich davon?

Persönliche Zufriedenheit

• Die 5 Säulen menschlicher Zufriedenheit
• Welche Faktoren tragen zu meiner Zufriedenheit bei?
• Welche dieser Faktoren sind derzeit gegeben, welche nicht?
• Was kann ich dazu beitragen in diesen Bereichen zufriedener zu werden?

Zielgruppe

Neue Mitarbeiter im Unternehmer, Mitarbeiter im Entwicklungsprozess, die die Chance erhalten, über ihren beruflichen und privaten Weg zu reflektieren, Klarheit gewinnen wollen, die eigene Ziele mit Unternehmenszielen zu verbinden lernen und persönliche Schwachstellen auf dem Wege dorthin abbauen.

Methoden

Selbstreflektion, nachhaltige Klarheit durch Kurz-Tests, Abgleich Selbst- und Fremdbild, Übungen, kollegiale Beratung, individuelle Roadmap (Entwicklungsplan) erarbeiten.

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