Schwierige Führungsgespräche

Konfliktträchtige Themen zur Sprache bringen

Im Führungsalltag gibt es Gespräche die unangenehm sind, weil sie emotionalen Widerstand hervorrufen und die Arbeitsatmosphäre belasten können.

Leistungsdefizite, störende Verhaltensweisen oder die fehlende Bereitschaft im Umgang mit Veränderungen sind ebenso Themen wie die Führung erfahrener und anspruchsvoller Mitarbeiter sowie die Leistungssteigerung bei schwächeren Mitarbeitern. Die Erfahrung zeigt, dass schwierige Gespräche argumentativ sicher geführt werden müssen, wenn sie positive Veränderungen bewirken sollen. Dabei spielen auch der stärkenorientierte Führungsansatz, die persönliche Überzeugungskraft und innere Einstellung eine wichtige Rolle. Je sicherer sich die Führungskraft vor und während schwieriger Gespräche fühlt, desto dauerhafter lässt sich die gewünschte Wirkung bei dem Mitarbeiter erzielen.

Ihr persönlicher Nutzen

Die Teilnehmer lernen, auch im Umgang mit schwierigen Situationen in der Sache klar und dabei verständnisvoll und perspektivenorientiert zu kommunizieren. Zudem erkennen sie Möglichkeiten, persönlich unangenehme Gespräche argumentationsstark und ohne schlechtes Gewissen zu führen. Sie üben, Widerständen sprachlich und innerlich sicher zu begegnen. Neben Kommunikationstechniken spielt auch der stärkenorientierte Führungsansatz eine Rolle. Schließlich wird auch die Fähigkeit trainiert, in emotional angespannten Situationen Abstand zu gewinnen und die Situation ergebnisorientiert zu lenken.

Inhalte

• Klärung der eigenen Rolle in konflikthaften Situationen
• Aufbau und Durchführung unangenehmer Gespräche
• Gezielter Einsatz von Argumentations- und Fragetechnik
• Umgang mit Kritikunfähigkeit
• Individuelle Motivationstechniken
• Gespräche mit leistungsschwächeren Mitarbeitern
• Stärkenorientierte Führung auch in schwierigen Fällen
• Führung erfahrener Mitarbeiter
• Stärkung des eigenen Konfliktverhaltens
• Souveräner Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand

Methoden

Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept "Praxistransfer und Nachhaltigkeit"

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