Der Erfolg eines virtuell gesteuerten Veränderungsprozesses hängt ganz wesentlich davon ab, wie ergebnisorientiert und gut abgestimmt die Kollegen untereinander arbeiten. Je reibungsloser die Teamkollegen in Meetings und Abstimmungszirkeln miteinander kommunizieren, desto überzeugter und engagierter setzen sich alle ein, um die vereinbarten Ziele im Veränderungsprozess zu erreichen.
Gerade in der Online-Kommunikation fühlen sich Teamkollegen häufig nicht klar genug informiert, unzureichend in den Prozess eingebunden und bleiben distanziert.
In diesem Workshop lernen Mitarbeiter, Führungskräfte und bereichsübergreifende Partner, sich gemeinsam im Team auf Veränderungsprozesse vorzubereiten, zielführend zu informieren, sich abzustimmen und kein Mitglied zu überfordern.
So halten sich die Teamkollegen untereinander motiviert.
Damit allen Beteiligten eines Veränderungsprozesses auch im Rahmen des virtuellen Arbeits- und Projektalltags gelingt, sehr zufriedenstellende Ergebnisse zu erzielen, stehen in diesem Workshop die Instrumente und Strategien überzeugender virtueller Kommunikation im Mittelpunkt.
Zentrale Bedeutung kommt hierbei dem Fördern eigenverantwortlichen Denkens und Handelns zu.
Die Teilnehmer lernen, selbstständige Lösungen zu entwickeln, virtuell gewinnend zu argumentieren und ihre Prozesspartner auch in angespannten Situationen ins Boot zu holen.
Sie setzen sich mit ihrer persönlichen Ausstrahlung und ihrem individuellen Kommunikationsstil im Rahmen des virtuellen Arbeitens und Steuerns von Veränderungsprozessen auseinander.
Sie lernen ein virtuelles Gespräch klar und dabei wertschätzend zu führen und sowohl im Einzelgespräch als auch im Teamcoaching Vertrauen aufzubauen und Fehler zu vermeiden die die Beziehung belasten.
Zudem üben die Teilnehmer, ihren Kollegen auch Online kritisches Feedback zu geben und sich im Rahmen kollegialer Beratung und Teamcoaching erfolgreich weiterzuentwickeln.
Die Teilnehmer üben, die Bedürfnisse und Befürchtungen ihrer Kollegen virtuell wahrzunehmen und auch in unsicheren Phasen den Veränderungsprozess leistungsstark voranzutreiben. Sie lernen auch, mit Missverständnissen und Fehlern, die virtuell bedingt auftreten können, konstruktiv umzugehen und sich in Meetings und Abstimmungssequenzen ergebnisorientiert einzubringen.
So bauen sie untereinander Vertrauen auf, machen Betroffene zu Beteiligten, erhöhen so die Leistungsfähigkeit und beugen inneren und äußeren Widerständen und Blockaden vor.
Die Teilnehmer wissen, wie sie virtuell Teamkollegen und Mitarbeiter für sich gewinnen und sich in Veränderungsphasen konstruktiv und engagiert einsetzen. Sie verstehen, worauf sie in virtuellen Gesprächen, Meetings und Abstimmungen bezüglich Sprache und Körpersprache achten sollten.
So vermeiden sie Fehler insbesondere auch in angespannten Veränderungsphasen und bauen bestmöglich Vertrauen auf. Sie kennen die Instrumente für eine auch motivierende virtuelle Gesprächsführung sowie hilfreiche Kommunikations- und Verhandlungsstrategien. Durch ihre kommunikative Stärke fördern sie das Gelingen des virtuell gesteuerten Veränderungsprozesses.
Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept "Praxistransfer und Nachhaltigkeit"
Mitarbeiter, Führungskräfte, Teamkollegen und bereichsübergreifende Projektpartner, die in Veränderungsprozessen virtuell erfolgreich kommunizieren und ergebnisorientiert arbeiten möchten.
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