Unsere individuelle Ausbildung zum Agile Business Coach für Transformation und Kulturwandel basiert auf langjähriger Erfahrung. Wir kennen die Bedürfnisse der Teilnehmer unserer Ausbildungen sowie die Zielsetzungen der Konzerne und mittelständischen Unternehmen für die sie später als Coaches tätig sind.
Nach erfolgter Anmeldung werden die Termine mit dem Coachee individuell vereinbart.
Die erfahrenen mehrfach zertifizierten Agile Business Coaches sind auf die Bereiche Transformation und Kulturwandel spezialisiert. Sie haben langjährige Praxiserfahrung als Ausbilder und Führungskraft im Mittelstand und Konzernumfeld. Zudem haben sie im Rahmen ihrer Rolle als Führungskraft und Interim Manager zahlreiche Transformationsprozesse und die Einführung agiler Strukturen begleitet. Jeder der Agile Coach Ausbilder bildet sich kontinuierlich weiter und nimmt regelmäßig an qualifizierten Fortbildungen und Supervisionen im In- und Ausland teil.
Jeder Teilnehmer erhält ein individuell erstelltes Handout und Unterlagen sowie Literaturhinweise zur Vertiefung.
Unser Coachinghaus in 84137 Vilsbiburg oder jeder gewünschte Ort im In- und Ausland.
Deutsch und Englisch
Menschen, die als Agile Coach im Rahmen von Transformation und Kulturwandel das agile Handwerkszeug und hybride Methoden erlernen und zielführend einsetzen möchten.
Coaches, die sich zusätzlich als Agile Coach qualifizieren möchten, um den anspruchsvollen Anforderungen und Zielsetzungen der Unternehmen gerecht zu werden.
Am Ende eines jeden Moduls bearbeitet der Coachee eine Hausaufgabe, um die Lerninhalte nachhaltig zu vertiefen und zu ankern.
Ute Waßmuth ist zwischen den jeweiligen Coaching Modulen jederzeit nach Absprache für den Coachee erreichbar, um Fragen und Anliegen zu besprechen.
Am Ende der Ausbildung zum Business Coaching findet eine praxisorientierte schriftliche und mündliche Prüfung statt.
Der Coachee erhält nach bestandener Prüfung ein Zertifikat.
Ute Waßmuth bleibt auch nach der Coaching Ausbildung für den Coachee Mentorin und Sparringspartner und steht auch für Supervisionen gerne zur Verfügung.
Diese Vorgehensweise hat sich bewährt. Die sich im Alltagprozess als Business Coach ergebenden Fragen und individuellen Themen können so zeitnah miteinander besprochen werden.
Auftragsklärung und Vereinbarung von Zielen und Monitoringprozess
Aufbau eines Vertrauensverhältnisses zwischen Coach und Coachee
Systemisches Paradigma und systemisches Verständnis von Organisation
Purpose&Vision: Agile Haltung & Rolle des Agile Change und Transformation Coach
Grundlagen agiler Transformation und systemischer Organisationsentwicklung
Transformation: Strukturwandel, Prozessinnovation, Steuerung kultureller Changes
Muster und Erfahrungen, Methoden und Konzepte im Vergleich
Agile Organisationen entwickeln: den Struktur- und Kulturprozess begleiten
Kollegiales Zusammenarbeiten mit agilen Organisationsformen und Strukturen
Heterogene Teams und Reifegrade auf dem Weg in die Agilität begleiten
Der Business Coach als Prozessbegleiter für Mindset Shift und Kulturwandel
Initiierung, Begleitung und Monitoring von Veränderungsprozessen
Ziele und Visionen der Organisation und des individuellen Transformationsprozesses
Agile "Change Canvas","Change Circle"
Die 5 Phasen der erfolgreichen Veränderung: Iteratives Arbeiten mit Scrum OKRs und Design Thinking im Change Prozess
Systemisches Begleiten, Betrachten in Systemen auf allen Hierarchiestufen
Der Business Coach als operativer Wegbegleiter im strategischen Kontext
„Agile Fluency Modell“, „Organisationskultur-Modell“, „Kulturdimensionen“
Analyseinstrumente, hybride Methoden und Techniken
Der Business Coach als Treiber und Impulsgeber im Transformationsprozess
Die beratende und coachende Funktion in Coachinggespräch und Prozessbegleitung
Organisations- und Change Design und Change Communication
Agiles Mindset und Handwerkszeug implementieren
Der Business Coach Rahmen lateraler Führung und „Servant Leadership"
Agiles und hybrides Projektmanagement für Leiter und Teamkollegen
Change im Management. "Leuchtturmfunktion" der Führung
Agile Leadership Excellence im Change und Re-thinking Prozess
Führen im Spannungsfeld von Widersprüchen, Paradoxien, Erwartungen
Unterschiedliche Persönlichkeiten und heterogene Teams für den Wandel gewinnen
Agile Transition Teams aufbauen, Veränderungsfähigkeit aufbauen
Emotionen und Ängste verstehen Hindernisse und Widerstände überwinden
Destruktive Energie in Veränderungsenergie umwandeln
Multiplikatoren identifizieren und Stakeholder gewinnen
Emotionen im Change, Umgang mit Ängsten und Widerständen
Paradoxien im Change und agile Toolbox für schwierige Situationen
Abschlussprüfung: Präsentation der Abschlussarbeit (zu einem für das Unternehmen relevanten Transformations-Schwerpunkt) und mündliche Abschlussprüfung
Das freut uns sehr. Sie haben Fragen?
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